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近日,CNMO注意到,理想汽车的首席执行官李想发文表示:有朋友在微信问我,学习华为看什么书?我把团队普遍看的书整理了一下,面对不同的领域和专业。如果只看三本的话,应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。
除了以上这三本书以外,李想本人还列出了一大堆和华为有关的书籍,包括《华为战略管理法:DSTE 实战体系》《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》《华为财经密码:商业成功与风险制衡》《华为变革法:打造可持续进步的组织》《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》《下一个倒下的会不会是华为》《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》《HR+ 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》等等,这些书籍涉及人才组织与文化、变革与IT、财经、供应、研发、战略等多个领域。
在6月14日,李想本人曾发文表示,理想汽车的核心驱动力是“成长”。在2022年,华为和赛力斯合作的问界M7曾经给理想汽车带去了很大的压力,迫使理想ONE提前停产,也让理想汽车单季度亏损了十几个亿,大量一线的产品专家离职。但是李想也表示,在2022年9月底的雁栖湖战略会上,理想汽车内部达成共识,那就是全面学习华为,学习最先进的企业!
李想表示,理想汽车的管理团队买了很多和华为有关的书籍,每个人都不低于十本,他们惊奇的发现,理想汽车在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题,华为甚至在二十年前就解决了。