在项目管理领域中，有一种项目常常被人们忽视，却又充满机会和挑战，那就是新需求大于供应的项目。这类项目的特点是需求方对某种产品或服务的需求量巨大，而市场上却无法提供足够的供应。这种情况下，如果有人能够提供满足需求方要求的产品或服务，那么就有机会获得丰厚的利润。

这种项目的利润往往非常高，一单的利润可以达到50-100甚至更高。但是，这类项目的难度也非常大，需要具备很高的技术和管理能力才能完成。因此，很多人不知道如何开展这类项目，也不知道其中的秘密。

那么，如何才能成功开展这类项目呢？以下是一些揭秘：

(资料图片仅供参考)

技术能力是关键

对于新需求大于供应的项目，技术能力是关键。只有具备足够的技术能力，才能够提供满足需求方要求的产品或服务。因此，在开展这类项目之前，必须要对自己的技术能力进行充分的评估。如果自己的技术能力不足，可以考虑与其他企业或个人合作，共同完成项目。

管理能力同样重要

除了技术能力，管理能力同样重要。在开展这类项目的过程中，需要进行复杂的协调和管理工作。需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理。因此，在开展这类项目之前，也需要对自己的管理能力进行充分的评估。

寻找合作伙伴

如果自己的技术和管理能力都不足，可以考虑寻找合作伙伴。可以通过各种途径寻找合适的合作伙伴，如社交网络、行业协会等。在选择合作伙伴的时候，需要充分考虑对方的技术和管理能力，以及双方的合作模式和利益分配等问题。

注意风险控制

在开展这类项目的过程中，需要注意风险控制。由于这类项目的难度较大，风险也相对较高。因此，在开展这类项目之前，需要对风险进行全面的评估，并制定相应的风险控制措施。同时，在项目执行过程中，也需要不断地进行风险管理和控制。

总之，新需求大于供应的项目充满机会和挑战，但是也需要具备足够的技术和管理能力才能够成功开展。如果你想要尝试这类项目，可以从技术和管理两方面进行提升，并寻找合适的合作伙伴。同时，也需要注意风险控制，确保项目能够顺利完成。

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